Για πολλά χρόνια, στον επιχειρηματικό χώρο, η βιωσιμότητα αντιμετωπιζόταν κυρίως ως μια παράλληλη δραστηριότητα που συνδεόταν με την εταιρική υπευθυνότητα και λιγότερο ως αναπόσπαστο μέρος της επιχειρησιακής στρατηγικής.
Στη σύγχρονη εποχή, η αξιοπιστία μιας στρατηγικής βιωσιμότητας δεν κρίνεται από τις προθέσεις, αλλά και από τα αποτελέσματα. Μετρήσιμοι στόχοι, σαφή χρονοδιαγράμματα και δημόσια δέσμευση αποτελούν τα στοιχεία που καθορίζουν την επιτυχία της. Σε αυτή τη βάση, ο Όμιλος Fourlis συνεχίζει να επενδύει σε ένα μοντέλο ανάπτυξης που συνδέει τη βιωσιμότητα με την καθημερινή λειτουργία και τη μακροπρόθεσμη επιχειρησιακή αξία.
Το πρωτότυπο άρθρο ανήκει στο Περιβάλλον .